2000-luvun alussa puhuttiin vielä uraputkista. Katsottiin koulutus, työhistoria ja tittelit, ja jos kaikki täsmäsivät odotuksiin, palkattiin. Työurat olivat suoraviivaisia: valmistuminen → ensimmäinen työpaikka → nousu uratikkaita pitkin. Ei sivupolkuja, ei alanvaihtoja, ei joustavia järjestelyjä.
Vaikka emme halua, että rekrytointi tuntuu siltä kuin olisi vuosi 1999, Prince osui sanoituksillaan yllättävän ajankohtaiseen tunnelmaan – tuomiopäivää odotellessa:
“The sky was all purple
There were people runnin’ everywhere.”
Rekrytointi tuntuu jääneen ajassa jumiin. Samat vanhat vaatimukset, samat jäykät prosessit, sama tapa arvottaa ihmisiä menneiden meriittien eikä tulevaisuuden potentiaalin perusteella. Väitän, että monesta rekrytoinnista uupuu visio.
Työurat eivät ole suoria viivoja. Ovatko ne koskaan olleetkaan? Ne ovat uudelleenkäynnistyksiä, suunnanmuutoksia, alanvaihtoja, oppimisen ja kasvun hetkiä. Silti yhä haemme täydellistä kandidaattia, vaikka sellaista ei ole koskaan ollutkaan.
Nykytyöelämä on nopeaa, monimuotoista ja ennakoimatonta. Se vaatii ajattelua, joka on vähemmän “Kerro viiden vuoden suunnitelmasi” ja enemmän “Miten toimit, kun maailma muuttuu yllättäen?”.
Tärkeämpää kuin täydellinen ansioluettelo on ihmisen kyky oppia, sopeutua ja tuoda uusia näkökulmia.
Miten rekrytoida kuin olisi 2025
Yritykset rakastavat puhua joustavuudesta ja elinikäisestä oppimisesta. Mutta kun on aika rekrytoida, haetaan usein samanlaisia profiileja, samoilla taustoilla ja samanlaisilla urapoluilla. Jos yritys haluaa oikeasti olla ketterä, se näkyy myös siinä, keitä se palkkaa ja millä perusteilla.
Puhumme paljon työntekijäkokemuksesta ja työnantajamielikuvasta, mutta moni rekrytointiprosessi on edelleen jäykkä, hidas ja perustuu vanhanaikaisiin kriteereihin.
Kun työelämä muuttuu, rekrytoinnin on muututtava sen mukana. Se ei saa olla armoton eliminointipeli vaan mahdollisuus kohdata ihmisiä, joilla on jotain uutta annettavaa – ei siksi, että heidän urapolkunsa on täydellinen, vaan siksi, että heillä on kyky kasvaa ja kehittää organisaatiota mukanaan.
Aika on muuttunut. Työurat ovat muuttuneet. Joten jos vielä rekrytoit kuin olisi 1999, on aika päivittää soittolistaa.
