Työuran loppuvaiheessa olevien konkarityöntekijöiden arvostus ja tuki eivät ole vain oikeudenmukaisuuskysymyksiä, ne ovat myös strategisia päätöksiä. Kokeneet työntekijät ovat monessa organisaatiossa ratkaisu osaajapulaan, hiljaisen tiedon säilyttämiseen ja työyhteisön vakauteen. Mutta miten konkareita johdetaan viisaasti?
Tässä viisi käytännön vinkkiä, joihin jokaisen esihenkilön kannattaa tutustua:
Käynnistä keskustelu ajoissa
Monella työpaikalla eläkeikään liittyvät asiat jäävät liian usein vaille puhetta. Seurauksena on epävarmuus: mitä työntekijän odotetaan tekevän, ja millaisia vaihtoehtoja hänellä oikeastaan on?
Avoin ja kunnioittava keskustelu konkarin toiveista ja tulevaisuudesta auttaa suunnittelemaan sujuvaa siirtymää tai jatkoa. Tällainen dialogi voi ehkäistä yllättäviä lähtöjä ja edesauttaa yhteistä suunnitelmaa uran viimeisille vuosille.
Tee arvostus näkyväksi
Kokeneet työntekijät kaipaavat tunnetta siitä, että heidän panoksensa huomataan ja arvostetaan. Kun konkarit kokevat olevansa arvokkaita, se vahvistaa työyhteisön ilmapiiriä ja työhyvinvointia. Arvostuksen osoittaminen ei ole vain hyvä tapa – se on osa menestyvää henkilöstöstrategiaa ja yrityskulttuuria.
On tärkeää miettiä, millä tavoin arvostus tehdään näkyväksi eri ihmisille. Siinä missä toinen ilahtuu julkisesta kiitoksesta, toinen arvostaa enemmän hiljaista luottamusta, mahdollisuutta tulla kuulluksi tai asiantuntijuuden hyödyntämistä. Pyydä neuvoa, anna vastuuta ja mahdollista osaamisen siirto. Tämä ei ainoastaan hyödytä tiimiä, vaan myös vahvistaa työmotivaatiota.
Selkeät tavoitteet
Selkeytä, mitä haluat saavuttaa konkarijohtamisella. Mieti, mikä osaaminen on niin arvokasta, että sitä kannattaa erityisesti säilyttää ja siirtää eteenpäin esimerkiksi hiljainen tieto tai käytännön taitotieto. Haluatko parantaa työhyvinvointia tai vähentää sairauspoissaoloja? Tunnista työntekijät, joiden työkykyä tai motivaatiota haluat vahvistaa ja myös ne, joiden kohdalla suunnittelet toisenlaista ratkaisua. On tärkeää, että HR-toiminnot ja esihenkilötyö tukevat konkareiden johtamista ja että aiheet ovat mukana jokapäiväisessä vuorovaikutuksessa.
Rakenna luottamusta pitkäjänteisellä otteella
Konkarijohtaminen ei ole yksittäinen toimenpide, vaan osa arjen johtamista ja organisaation kulttuuria. Kun ikääntymiseen suhtaudutaan avoimesti ja suunnitelmallisesti, voidaan ennakoida muutoksia ja rakentaa toimivia käytäntöjä eläkesiirtymiä ja uraratkaisuja varten. Samalla syntyy ilmapiiri, jossa kokeneet työntekijät kokevat tulevansa arvostetuiksi: huolten kuuleminen, pettymyksistä puhuminen ja myönteisen otteen varmistaminen vahvistavat koko työyhteisön hyvinvointia ja yhteishenkeä.
Joustoja ja mahdollisuuksia yhteistyössä HR:n ja johdon kanssa
Jotta kokeneet työntekijät voivat jatkaa työelämässä mielekkäällä ja tuottavalla tavalla, on tärkeää pohtia mahdollisuuksia muotoilla työn sisältöä, roolia ja työnteon tapoja tarpeiden mukaan joustavasti. Voidaanko fyysiset rajoitteet, osaamisen hyödyntäminen ja työuran loppuvaiheen tavoitteet huomioida esimerkiksi työtehtävien uudelleenjaolla, mentoroinnilla tai osittaisella työpanoksella.
Proaktiivinen konkarijohtaminen on tärkeä osa kestävää henkilöstöstrategiaa. Se ehkäisee osaajavajetta, vahvistaa työyhteisöä ja rakentaa yrityskulttuuria, jossa kokemus on voimavara, ei rasite.
