Työelämän monimuotoisuus ei tulisi olla vain tavoite, vaan tapa toimia. Rekrytoinnissa tapahtuvaa ikäsyrjintää pystytään ennaltaehkäisemään oikealla tahtotilalla.
Pro gradu -tutkimukseni (2025) tarkasteli, miten organisaatiot voivat ehkäistä ikäsyrjintää rekrytoinnin alkuvaiheissa. Laadullisessa tutkimuksessa haastateltiin isojen organisaatioiden rekrytoinnista vastaavia asiantuntijoita, joiden kokemukset ja käytännöt muodostivat pohjan ikäneutraalin rekrytoinnin mallille.
Rekrytointi alkaa sanoista ja arvoista
Työpaikkailmoitus on usein ensimmäinen kontakti hakijaan. Sen kieli, kuvat ja sävy viestivät yrityksen arvoista. Neutraali ja selkeä viestintä houkuttelee monimuotoisesti hakijoita ja kertoo, että osaaminen ratkaisee, ei ikä.
Prosessi, joka tukee yhdenvertaisuutta
Ikäneutraali rekrytointi ei ole yksittäinen teko, vaan kokonaisuus. Se alkaa tehtävän ja osaamistarpeen määrittelystä ja jatkuu läpinäkyvillä valintakriteereillä, jotka perustuvat osaamiseen. Kun prosessi on selkeä ja yhteistyö rekrytointiin osallistuvien välillä sujuvaa, vältetään henkilökohtaisten ennakkoluulojen vaikutus päätöksiin.
Teknologia tekemisen tukena, ei korvaajana
Tekoälypohjaiset työkalut voivat tukea rekrytointia, mutta niiden käyttöönotto vaatii suunnitelmallisuutta. Teknologian tulee palvella toimintaa ja arvoja, ei ohittaa niitä. On tärkeää tunnistaa järjestelmien vaikutukset sekä organisaatio- että työntekijätasolla.
Tiedostamattomat ennakkoluulot, näkymätön este
Jokaisella meistä on tiedostamattomia ennakkoluuloja. Niiden tunnistaminen ja käsittely vaatii koulutusta, keskustelua ja ennen kaikkea avoimuutta. Organisaatiot, jotka panostavat tähän, rakentavat kulttuuria, jossa jokainen voi tulla nähdyksi osaamisensa kautta.
Lopulta voidaan todeta, että ikäneutraali rekrytointi ei ole vain sääntöjen noudattamista, vaan se on tietoista kulttuurimuutosta, jossa osaaminen ja kokemus ohjaavat päätöksiä, ei syntymävuosi. Organisaatiot, jotka sitoutuvat tähän avoimuuteen, rakentavat vahvempaa työnantajamielikuvaa, monimuotoisuutta sekä uskottavuutta. Tämä tukee organisaation onnistumista osaajien houkuttelemisessa sekä osaajien pitämisessä organisaatioissa.
Tutustu koko pro gradu -tutkimukseen: Rekrytoinnin hyvät käytännöt ikäsyrjinnän ehkäisemisessä (2025, LUT-yliopisto)
