Organisaatioiden menestys perustuu kykyyn hyödyntää koko henkilöstön osaamista ja kokemusta. Täten liiketoimintojen johtajat ja esihenkilöt ovat paljon vartijoina organisaation menestymistavoitteiden kannalta. Ihmisten johtaminen on haastava laji, koska me ihmiset olemme erilaisia monilla eri mittareilla. Mutta erilaisuuden ja eri elämäntilanteiden ymmärtäminen avaa mahdollisuuden luoda kilpailuetua hyvällä johtamisella.
Seuraavat viisi askelta auttavat organisaatiojohtoa kehittämään työuran loppuvaiheessa olevien konkarien johtamista inhimillisellä ja vaikuttavalla tavalla, jotta heidän potentiaalinsa saadaan täysimääräisesti käyttöön.
Ymmärrä nykytila
Aloita kartoittamalla, millaisia toiveita ja huolia kokeneilla työntekijöillä on työuransa loppuvaiheessa. Keskustele heidän kanssaan avoimesti: haluavatko he jatkaa työssä eläkkeelle siirtymisen jälkeen? Mitä he odottavat esihenkilötyöltä ja organisaatiolta? Tämä ymmärrys luo pohjan kehittämistyölle.
Määritä selkeä tavoite
Aseta konkreettiset tavoitteet työuran konkarivaiheelle. Haluatko pidentää työuria, mahdollistaa työnteon eläkkeellä tai luoda toimintamalleja hiljaisen tiedon siirtämiseen? Selkeä tavoite auttaa suunnittelemaan ja toteuttamaan tarvittavat toimenpiteet.
Aloita konkareiden osallistamisesta
Kokeile uusia käytäntöjä pienessä mittakaavassa ennen laajempaa käyttöönottoa. Ota konkarit mukaan kehittämistyöhön alusta alkaen. Pilottivaiheessa saat arvokasta palautetta ja voit tehdä tarvittavia muutoksia ennen laajempaa käyttöönottoa.
Vakiinnuta hyvät toimintatavat
Onnistuneen pilotin jälkeen on aika luoda pysyvä toimintamalli, joka tukee sekä konkareita että heidän esihenkilöitään. Integroi konkarijohtaminen osaksi organisaation arkea ja varmista, että sille on varattu tarvittavat resurssit.
Mittaa ja kehitä
Seuraa säännöllisesti, miten toimenpiteet vaikuttavat konkarityöntekijöihin, esihenkilöihin ja työilmapiiriin. Kerää palautetta ja ole valmis tekemään tarvittavia muutoksia.
Konkarijohtaminen on strateginen valinta, joka auttaa pidentämään työuria, vähentää äkillisiä lähtöjä ja varmistaa osaamisen siirtymisen nuoremmille työntekijöille. Konkarijohtamisen kehittäminen vaatii organisaatiolta halua kuunnella, oppia ja mukautua. Pitkän uran tehneillä kokeneilla työntekijöillä on valtavasti arvokasta osaamista, jota ei kannata jättää hyödyntämättä. Asettumalla heidän saappaisiinsa ja tunnistamalla heidän yksilölliset tarpeensa, organisaatio voi saada merkittäviä liiketoimintahyötyjä.
