Elo: Ikätasa-arvon edistäminen on hyvää johtamista
Elolle ikäsertifikaatti on ylpeyden aihe, joka tuo myös vastuuta puhua ikätasa-arvosta laajemmin. Ikätasa-arvon esillä pitäminen luo vaatimuksia kaikille työnantajille, ei pelkästään niille, jotka haluavat sitä oma-aloitteisesti edistää.
CGI: Motivaatiomme ikädiversiteettiin on halu tukea ja arvostaa työuria sen kaikissa vaiheissa
IT-talo CGI:lla on alan keskiarvoon verrattuna paljon kokeneita työntekijöitä: yli 55-vuotiaita on noin 30 %, joista 15 % on 60 vuotta täyttäneitä. Kokeneiden lisäksi korostuvat myös nuoret, uransa ensimmäistä työpaikkaa hakevat tai ensimmäisessä työpaikassaan olevat.
Sarlin: Ei pelkästään ikätasa-arvoa, vaan kaikenlaista työelämän tasa-arvoa
Sarlinilla uskotaan, että parhaat ideat ja innovaatiot syntyvät siellä, missä jokainen voi olla oma itsensä, kehittyä ja tulla kuulluksi. Samalla syntyy työelämää, joka on oikeudenmukaisempaa, inhimillisempää ja kestävämpää meille kaikille.
Attendo: Tarvitsemme työelämään kaikki kynnelle kykenevät
Attendolla moni eläkeläinen haluaa jäädä töihin tekemään keikkaa – vanhin työntekijä on 79-vuotias. Hoivatyön arjessa eivät korostu niinkään ikääntyneiden työntekijöiden haasteet, vaan huoli siitä, jaksavatko nuoret.
Y, Z ja boomerit – onko työyhteisö tiimi vai taistelutanner?
Eri sukupolvien ja ikäluokkien hedelmällisellä yhteistyöllä rakennetaan työyhteisöistä tuottavia, luovia ja resilienttejä. Silloin niissä myös voidaan paremmin, joka heijastuu lopulta yritysten kilpailukykyyn ja koko yhteiskuntaan.
SOK: Työnantajilla on iso rooli, kun Suomesta tehdään syrjintävapaata maata
Ikäsertifioinnin suurin anti organisaatioille ja yhteiskunnalle on ikätasa-arvokeskustelun ylläpitäminen ja asenteiden muuttaminen. Kun ei syrjitä, katse vapautuu löytämään yksilön parhaan mahdollisen potentiaalin.
FVR: Voisivatko kaikenikäiset olla juuri oikean ikäisiä työelämään?
FVR (Finnish Vaccine Research) – Suomen rokotetutkimus rakentaa määrätietoisesti organisaatiokulttuuria, jossa hyvät käytännöt eivät jää piiloon. Yksi konkreettinen esimerkki tästä on sitoutuminen ikädiversiteettiin ja sen tietoinen tukeminen arjen työssä.
Älä rekrytoi kuin olisi 1999
Rekrytointi tuntuu jääneen ajassa jumiin. Samat vanhat vaatimukset, samat jäykät prosessit, sama tapa arvottaa ihmisiä menneiden meriittien eikä tulevaisuuden potentiaalin perusteella.
Työelämän ikäsyrjintä on syvällä asenteissa – myös lakeja on korjattava
Väestömme ikärakenne pakottaa työelämän muuttumaan ikäystävällisemmäksi.
Huono konkarijohtaminen maksaa miljoonia
Vaikka teknologian kehittyminen kehittää organisaatioiden toimintatapoja ja työrooleja, tarvitaan osaavia työntekijöitä eri aloilla enemmän kuin tällä hetkellä ja tulevaisuudessa työmarkkinoilla on työntekijöitä.